Курсовая работа

Использование стратегии сокращения: сущность, условия применения (ЗАО "КАТЭК")

Категория:

Курсовая работа

Дисциплина:

Бизнес-планирование

Город:

Беларусь, Минск

Учебное заведение:

БГУ, Институт бизнеса (ИБ)

Стоимость работы:

50 руб.

Оценка: 9
Объем страниц: 32
Год сдачи: 2022
Дата публикации: 08.12.2022

Фрагменты для ознакомления

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ...5 

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ...7 

1.1 Подходы к выработке стратегии организации...7

1.2 Сущность стратегии сокращения...8

 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ЗАО «КАТЭК»...13

 2.1. Организационно–экономическая характеристика ЗАО «КАТЭК»...13

 2.2 Стратегический анализ ЗАО «КАТЭК»...18 

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ ЗАО «КАТЭК»...23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...30

ПРИЛОЖЕНИЕ А...32

ПРИЛОЖЕНИЕ Б...34

 

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 30 с., 3 рис., 5 табл., 21 источник, 2 прил.

СТРАТЕГИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, СОКРАЩЕНИЕ, РАЗРАБОТКА, ВНЕДРЕНИЕ

Объект исследования – ЗАО «КАТЭК»

Предмет исследования – разработка дальнейшей стратегии сокращения организации ЗАО «КАТЭК»

Цель исследования: разработка стратегии сокращения ЗАО «КАТЭК».

Методы исследования: метод сравнения, балансовый метод, способ цепных подстановок, графический метод.

Исследования и разработки: рассмотрена сущность стратегии сокращения и ее классификацию; изучена деятельность ЗАО «КАТЭК»: проведен анализ деятельности ЗАО «КАТЭК»

Область возможного практического применения: ЗАО «КАТЭК»

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетноаналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 ВВЕДЕНИЕ

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации.

Другими словами, стратегия - это направление, путь дальнейшего поведения, который должен привести организацию к достижению стоящих перед ней целей и задач.

Стратегия развития предприятия обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок, а также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Выбор стратегии, главных направлений и целей фирмы в значительной степени зависит от влияния внешней среды и факторов внутреннего характера, т.е. внутренней структуры организации. Поэтому очень важной составляющей частью стратегического планирования является тщательный анализ окружающей среды, а также внутренних возможностей фирмы.

Значимость выбора стратегии подтверждается большим числом исследований деятельности фирм и корпораций развитых стран. В целом их результаты показывают, что фирмы, применяющие определенную стратегию, имеют самые высокие темпы развития. В современном стратегическом менеджменте выбор определенной стратегии стал скорее правилом, чем исключением. Об этом свидетельствует и тот факт, что при подборе кадров предпочтение отдается менеджерам, имеющим опыт стратегического планирования и хорошо знающим существующие стратегии развития фирм. Рост информации и знаний в настоящее время настолько велик, что выбор стратегии является единственным способом оптимального концентрирования возможностей и ресурсов фирмы на достижение миссии и целей фирмы и решение ее проблем. Стратегическое управление и выбор определенной стратегии уменьшает риск принятия руководством неправильных решений. Формулируемые при этом главные цели фирмы, способствуют созданию единства общей цели и эффективных организационных структур управления.

В мировой практике менеджмента существует много технологий и методов, с помощью которых менеджеры предприятия могут на основе анализа организации, производимой продукции и других внешних и внутренних факторов, разработать стратегию предприятия.

В наше время, когда рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое предприятие искать все более эффективные пути развития, разработка стратегии становится важной задачей для максимально эффективной деятельности организации. Разработка и выбор стратегии - творческий процесс, который не может быть втиснут в рамки готовых шаблонов и стандартизован. Стратегия любого предприятия должна быть индивидуальна.

Целью курсовой работы является изучение и применение стратегии сокращения в ЗАО «КАТЭК».

Для достижения данной цели был поставлен ряд задач:

  1. рассмотреть           подходы      к          выработке   стратегии     сокращения организации;
  2. рассмотреть сущность стратегии сокращения и ее классификацию;
  3. провести анализ деятельности ЗАО «КАТЭК»;
  4. провести      разработку и          внедрение  стратегии     сокращения            ЗАО «КАТЭК».

Объект исследования – ЗАО «КАТЭК»

Предмет исследования – разработка дальнейшей стратегии сокращения организации ЗАО «КАТЭК»

Цель исследования: разработка стратегии сокращения ЗАО «КАТЭК».

 

 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

 1.1 Подходы к выработке стратегии организации

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления [3, с. 23].

Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии - это нахождение цели и составление долгосрочного плана [4, с. 89].

При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Фактически можно сказать, что сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако это никак не означает, что невозможно провести некую типологизацию стратегий управления. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке [8, с. 90]:

· какой бизнес прекратить;

· какой бизнес продолжить;

· в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

· что организация делает и чего не делает;

· что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта [3, с. 23].

14