Дипломная работа

Разработка стратегии и бизнес-плана развития предприятия лёгкой промышленности

Категория:

Дипломная работа

Дисциплина:

Бизнес-планирование

Город:

Беларусь, Минск

Учебное заведение:

БГУ, Институт бизнеса

Стоимость работы:

100 руб.

Оценка: 9
Объем страниц: 103
Год сдачи: 2022
Дата публикации: 29.07.2022

Фрагменты для ознакомления

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 6

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ. 8

1.1 Понятие стратегии и методология ее разработки. 8

1.2 Бизнес-план как инструмент разработки стратегии. 15

1.3 Тенденции и перспективы развития швейной отрасли промышленности. 22

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И РЫНОЧНЫЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ООО «СПЕЦТЕХПОШИВ». 27

2.1 Общая характеристика организации. 27

2.2 Анализ хозяйственной деятельности. 31

2.3 Анализ рынка и оценка конкурентоспособности компании. 38

2.4 Анализ действующей стратегии. 43

ГЛАВА 3  РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «СПЕЦТЕХПОШИВ». 49

3.1 Стратегия развития, инвестиционный план. 49

3.2 Производственный план. 56

3.3 Организационный план. 59

3.4 Прогноз финансово-хозяйственной деятельности организации при реализации проекта. 61

3.5. Показатели эффективности. Оценка рисков. 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 75

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 79

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 81

ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 82

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 85

ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 86

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 88

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж... 89

ПРИЛОЖЕНИЕ И.. 90

ПРИЛОЖЕНИЕ К.. 92

ПРИЛОЖЕНИЕ Л.. 93

ПРИЛОЖЕНИЕ М.. 94

ПРИЛОЖЕНИЕ Н.. 97

ПРИЛОЖЕНИЕ П.. 98

ПРИЛОЖЕНИЕ Р. 100

ПРИЛОЖЕНИЕ С.. 102

 

РЕФЕРАТ

Дипломная работа: 104 с., 21 рис., 18 табл., 50 источников, 15 прил.

БИЗНЕС-ПЛАН, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН, ПЛАНИРОВАНИЕ, СТАВКА ДИСКОНТИРОВАНИЯ, СРОК ОКУПАЕМОСТИ, ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ.

Цель исследования: разработать стратегию и бизнес-план развития предприятия легкой промышленности, сделать выводы о целесообразности развития данного вида деятельности.

Объект исследования: ООО «Спецтехпошив».

Предмет исследования: стратегия и бизнес-план развития как эффективные инструменты организации производства новых видов продукции.

Методы исследования: сравнительный анализ, экспертная оценка, экономико-математическое моделирование.

Исследования и разработки: в процессе выполнения работы проведено изучение методологии разработки стратегии развития, анализ хозяйственной деятельности, рынка и стратегии предприятия, разработаны важнейшие составляющие предлагаемого к реализации инвестиционного проекта, соответствующие национальным и международным правилам по оценке эффективности и управлению.

Область возможного применения: предоставление стратегии и бизнес-плана развития предприятия и инвестиционного проекта на рассмотрение руководству ООО «Спецтехпошив».

Технико-экономическая, социальная значимость: вносимые предложения направлены на организацию выпуска новых видов продукции, что обеспечит повышение конкурентоспособности ООО «Спецтехпошив», его выходу на новые рынки, повышению доходности хозяйственной деятельности.

Автор работы подтверждает, что приведенные в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а заимствованные из литературных источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

РЭФЕРАТ

Дыпломная работа: 104 с., 21 мал., 18 табл., 50 крыніц, 15 дадаткаў.

БІЗНЕС-ПЛАН, СТРАТЭГІЯ РАЗВІЦЦЯ, ІНВЕСТЫЦЫЙНЫ ПЛАН, ПЛАНАВАННЕ, СТАЎКА ДЫСКАНТАВАННЯ, ТЭРМІН АКУПНАСЦІ, НОРМА ЎНУТРАНАЙ ПРЫБЫТКОВАСЦІ.

Мэта даследавання: распрацаваць стратэгію і бізнес-план развіцця прадпрыемства лёгкай прамысловасці, зрабіць высновы а мэтазгоднасці развіцця гэтага віду дзейнасці.

Аб'ект даследаванняТАА «Спецтэхшыў».

Прадмет даследавання: стратэгія і бізнес-план развіцця як эфектыўныя інструменты арганізацыі вытворчасці новых відаў прадукцыі

Метады даследавання: параўнальны аналіз, экспертная ацэнка, эканоміка-матэматычнае мадэляванне.

Даследаванні і распрацоўкіу працэсе выканання работы праведзена вывучэнне метадалогіі распрацоўкі стратэгіі развіцця, аналіз гаспадарчай дзейнасці, рынку i стратэгii прадпрыемства, распрацаваны найважнейшыя складнікі прапанаванага да рэалізацыі інвестыцыйнага праекта, адпаведныя нацыянальным і міжнародным правілам па ацэнцы эфектыўнасці і кіраванні.

Вобласць магчымага прымяненняпрадастаўленне стратэгіі і бізнес-план развіцця прадпрыемства і інвестыцыйнага праекта на разгляд кіраўніцтву ТАА «Спецтэхшыў». 

Тэхніка-эканамічная, сацыяльная значнасць: Унесеныя прапановы накіраваны на арганізацыю выпуску новых відаў прадукцыі, што забяспечыць павышэнне канкурэнтаздольнасці ТАА "Спецтэхпашыў", яго выхаду на новыя рынкі, павышэнню даходнасці гаспадарчай дзейнасці.

Аўтар працы пацвярджае, што прыведзеныя ў ёй разлікова-аналітычны матэрыял правільна і аб'ектыўна адлюстроўвае стан доследнага працэсу, а запазычаныя з літаратурных крыніц тэарэтычныя, метадалагічныя і метадычныя палажэнні і канцэпцыі суправаджаюцца спасылкамі на іх аўтараў.

 

ABSTRACT

Thesis: 104 p., 21 figures, 18 tables, 50 sources, 15 app.

BUSINESS PLAN, DEVELOPMENT STRATEGY, INVESTMENT PLAN, PLANNING, DISCOUNT RATE, PAYBACK PERIOD, INTERNAL RATE OF RETURN.

The aim of the thesis is to develop a strategy and a development business plan for light industry enterprise, draw conclusions on the feasibility of the development of this type of activity.

Object of research: LLC «Spetstehposhiv».

Subject of research: strategy and development business plan as effective tools for the introduction and production of new units of products.

 Methods of research: comparative analysis, expert assessment, economic and mathematical modeling.

Research and development: in the course of performance of work studying of methodology of development of strategy of the development, the analysis of business activities of the enterprise is carried out, the major components of the investment project offered to realization corresponding to national and international rules on efficiency evaluation and management are developed.

Scope of application: providing a strategy and a development business plan and the investment project for consideration to administration LLC «Spetstehposhiv».

Technical and economic, social significance: The proposals made are aimed at organizing the release of new types of products, which will ensure an increase in the competitiveness of «Spetstechposhiv» LLC, its entry into new markets, and an increase in the profitability of economic activity.

The author of the work confirms that the above thesis work in computational and analytical material correctly and objectively reflects the state of process under investigation, and all borrowed from the literature and other sources of theoretical, methodological position and concepts are accompanied by references to their authors.

 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время внедрение новшеств является основным способом повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности предприятий. 

Повышение экономической роли инноваций, изменение темпов, направлений и механизмов развития инновационных процессов выступают основными факторами, которые обусловливают глобальные сдвиги в структуре экономики промышленно развитых и многих развивающихся стран. Они проявляются в увеличении объемов инвестиций в образование и науку, технологические и организационные нововведения, в опережающей динамике высокотехнологичных секторов промышленности при повышении технологического уровня традиционных отраслей хозяйства, в возникновении новых видов деятельности и так далее.

Актуальность темы исследования определяется тем, что предлагаемая к производству и продаже продукция расширяет номенклатуру выпускаемой предприятием рабочей одежды обуви, является в определенной степени уникальной для рассматриваемого сегмента рынка Республики Беларусь. Она обладает высокими потребительскими свойствами и предназначена в первую очередь для рабочих. Реализация предложений будет способствовать развитию рынка производства и продаж изделий легкой промышленности, повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

Целью дипломной работы является разработка стратегии и бизнес-плана развития предприятия легкой промышленности, представление выводов по целесообразности внедрения и производства новой продукции.

В рамках достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.

2. Провести анализ хозяйственной деятельности компании, рынка и конкурентов.

3. Разработать бизнес-план развития предприятия ООО «Спецтехпошив».

Объект исследования: ООО «Спецтехпошив».

Предмет исследования: стратегия и бизнес-план развития как эффективные инструменты организации производства новых видов продукции.

Методами исследования являются сравнительный анализ, экспертная оценка, экономико-математическое моделирование.

При написании дипломной работы использовалась учебная и научная литература таких авторов, как Портер М., Абрамс Р., Башаримова С. И., Лапыгин Ю. Н., Петухова С. Б., периодические издания, электронные информационные ресурсы и другие источники.

Дипломная работа также базируется на изучении и анализе законодательных актов Республики Беларусь, включая нормативные документы органов государственного и хозяйственного управления.

Источниками эмпирических данных послужили данные национального статистического комитета Республики Беларусь, результаты маркетинговых исследований, выполненные автором дипломной работы в процессе подготовки информации.

Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что вносимые предложения направлены на организацию выпуска новых видов продукции, что обеспечит повышение конкурентоспособности ООО «Спецтехпошив», его выходу на новые рынки, повышению доходности хозяйственной деятельности.

 

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.

2.1 Понятие стратегии и методология её разработки

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Стратегия рассматривается как некая модель действий, которые предназначены для того, чтобы достичь определённых целей организации. Стратегия содержит конкретный набор правил для того, чтобы принять решения, он используется для определения ведущих направлений деятельности предприятия. Дословно "стратегия" переводится как "искусство развёртывания войск в бою".

Важнейшим базовым условием поступательного развития предприятия в современных условиях выступает эффективная стратегия развития, которая должна отражать актуальность, реалистичность, привязанность к ресурсам организации и конкурентное преимущество. Стратегия развития организации – это глобальное планирование на долгосрочной основе, комплекс мер по реализации долгосрочных планов. 

В различных источниках по стратегическому планированию можно выделить два основных, но противоположных взгляда на понятие стратегии:

1. это определённый план достижения некой цели на долгосрок, а выработка стратегии определяется как процесс нахождения некой цели и составление плана на долгосрок. Основа данного подхода заключается в том, что все изменения возможно предсказать, а процессы, происходящие в среде, поддаются тотальному контролю и управлению.

2. это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, которое касается сферы, средств и формы её деятельности, системы внутрипроизводственных отношений и позиций организации во внешнем мире. В данном контексте стратегия характеризуется как некое конкретное направление деятельности, функционирование при котором должно привести предприятие к достижению определённых намеченных перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности чаще всего выбирается исходя из результатов стратегического анализа, который был проведен при помощи матрицы БКГ и других матриц, а также исходя из результатов SWOT анализа организации.

Стратегия является основным и одним из главных понятий в теории стратегического управления, но при этом не единственным важным. В теперешние дни оно опирается на множество понятий, о которых необходимо упомянуть. Основными из них являются понятия:

  • миссия;
  • потенциал;
  • окружение;
  • конкурентные преимущества;
  • целевые установки;
  • цели.
24