Курсовая работа

Внутрифирменное планирование

Категория:

Курсовая работа

Дисциплина:

Экономика и управление на предприятии

Город:

Беларусь, Минск

Учебное заведение:

БНТУ, ФИТР

Стоимость работы:

10 руб.

Оценка: 10
Объем страниц: 37
Год сдачи: 2021
Дата публикации: 11.11.2021

Фрагменты для ознакомления

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 6

1.1. Методология планирования в рыночной экономике. 6

1.2. Основные методы и принципы планирования. 8

1.3. Виды и содержание внутрихозяйственного планирования. 10

1.4. Функции и структура плановых служб на предприятии. 13

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 15

2.1. Стратегическое и тактическое планирование. 15

2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь. 16

2.3. Процесс планирования в экономической организации. 19

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 21

3.1. Анализ внешней и внутренней среды фирмы.. 21

3.2. Определение направлений развития. 22

3.3. Стратегический анализ в организации. 23

3.4. Формулирование стратегии. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 33

 

ВВЕДЕНИЕ

В экономической науке задачи создания конкурентных преимуществ, обеспечения долгосрочного успешного функционирования и процветания всегда стояли и стоят особенно остро. Решение подобных задач зависит от своевременного и правильного применения принципов, методов и инструментов стратегического и оперативного менеджмента. 

Внутрифирменное планирование является одной из составляющих планирования на предприятии и характеризуется системностью и комплексностью. 

Системность предполагает, что планирование — это некая система взаимосвязанных процессов, элементов, инструментов, которые в совокупности используются для достижения поставленной цели. В частности, это стратегическое предвидение, обоснование, своевременная корректировка плана, его конкретизация, детальное описание деятельности хозяйствующего субъекта. 

Комплексность планирования заключается в том, что в единую систему объединяются абсолютно все сферы, стороны, все составляющие хозяйствующего субъекта. Планирование взаимосвязывает вопросы ресурсного обеспечения организации и вопросы обеспечения результатов финансово-хозяйственной деятельности. Ресурсы рассматриваются в их взаимодействии, а результаты деятельности в их взаимозависимости. Совокупность финансово – экономических ресурсов образует внутренний потенциал предприятия. Планирование внутреннего потенциала — это сложный процесс, реализуемый в несколько этапов, которые образуют между собой прямую и обратную связь [10, с. 150-151].

В отношения планирования протекающий кризис выявил следующее: 

- значительно возросла актуальность связи планирования с внешним факторам деятельности субъектов экономики; 

- также, как и в прогнозировании возросли требования к качеству планирования; 

- существенно выросла зависимость качества планирования от его сроков; 

- появилась возможность протестировать необходимость и экономическую эффективность организации планирования на каждом конкретном предприятии. 

Главной проблемой развития планирования является отсутствие модели внутрифирменного планирования. Современные инструменты и технологии управления (сбалансированная система показателей, реинжиниринг бизнес-процессов, логистика) доступны при организации внутрифирменного планирования на предприятиях. Их использование требует реструктуризации управления предприятием путем привлечения значительных финансовых ресурсов и высококвалифицированных специалистов. 

Необходим индивидуальный подход к построению внутрифирменного планирования для каждого предприятия. 

Качество планов предприятия – это результат взаимодействия элементов системы планирования (кадры, методика планирования, средства планирования), полноты охвата всех объектов планирования (ресурсы, процессы и подразделения) и степени структуризации целей и задач по уровням управления в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования [10, с. 154-156].

Целью написания курсовой работы стало изучение особенностей внутрифирменного планирования с целью обеспечения устойчивого положения предприятия. В данной курсовой работе были поставлены следующие задачи: 

  • дать представление о функциях, методах и формах содержания внутрифирменного планирования в рыночной экономике;
  • определить содержание плановой работы в организации, видах внутрипроизводственных планов и их взаимосвязи;
  • познакомиться с порядком и содержанием процесса стратегического планирования в организации.
     

 

1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Методология планирования в рыночной экономике

Планирование служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности человека как коллективной, так и личной. 

В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения. При этом рыночные запросы по существу становятся будущими планами производства предприятий-производителей, которые сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией потенциальных потребителей. 

Для эффективного производства необходимо в ходе процесса планирования проработать наиболее рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, финансовых ресурсов, информационных возможностей и многих других факторов. 

Функции планирования в рыночной экономике состоят в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров или выполнения работ, услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход [9, c. 147-148].

Планирование внутрифирменной деятельности служит основой таких функций менеджмента как целеполагание, организация, учет и контроль, регулирование и стимулирование.

Задачи рыночного планирования внутрифирменной деятельности состоят в разработке вариантов желаемого будущего и нахождении путей более эффективного приближения к нему.

Например, в процессе планирования могут решаться следующие общие и частные задачи: 

– обеспечение прогрессивных пропорций в развитии общественного производства, осуществление устойчивого сбалансированного роста и рационального размещения. 

– ориентация всех производственных подразделений на достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов с наименьшими затратами; 

– ускорение внедрения достижений научно-технического прогресса; 

– совершенствование отраслевой структуры производства; 

– улучшение использования производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов; 

– социальное развитие трудового коллектива и др. 

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий, или этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре этапа: 

  1. Разработка общих целей
  2. Определение конкретных задач
  3. Выбор основных путей и средств их достижения 
  4. Контроль исполнения 

Итогом всякой плановой деятельности служат проекты планов, которые представляются на рассмотрение руководству (инвестору) и после утверждения становятся директивными документами [22, с. 12-13].

Производственный план – это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально- экономического развития предприятия и всех его подразделений. 

В рыночной экономике в качестве конкретного предмета завершающей плановой деятельности на предприятиях обычно применяются разнообразные подсистемы планов: план маркетинга, план закупок, план производства, продаж, финансов и пр. Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических или иных целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта служит надёжным основанием оценки плановой деятельности на предприятии.

Таким образом, предметом внутрифирменного планирования является производственная, коммерческая и социально-экономическая деятельность предприятия.

Планирование – специфическая форма общественной практики людей, являющаяся одной из функций управления, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверки их выполнения.

 

1.2. Основные методы и принципы планирования

Впервые принципы планирования были разработаны А. Файолем. В качестве основных требований к разработке планов он назвал пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. 

Принцип необходимости означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида деятельности. Принцип единства предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, как и вся производственная деятельность, осуществляются постоянно без остановки. Принцип гибкости предполагает возможность корректировки установленных плановых показателей. Принцип точности означает необходимость прогнозирования плановых показателей с высокой степенью точности. 

В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широко известны общеэкономические принципы. 

Принцип научности – означает, что в планах предприятий находят отражение достижения отечественной и зарубежной науки и техники, социального развития, научной организации труда и производства, а также опыт работы передовых предприятий. Принцип комплексности означает взаимоувязанное планирование всех сторон деятельности предприятия. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора на всех этапах планирования лучшего варианта из нескольких возможных или альтернативных. Принцип участия означает активное воздействие персонала предприятия на процесс планирования. Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции. Координация устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если её выполнить независимо от остальных объектов данного уровня. Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, необходимо увязывать с планами всех уровней. 

На основе названных принципов планирования развиваются и формируются все действующие общенаучные методы планирования. 

Балансовый метод планирования представляет собой способ увязки потребностей, ресурсов. Использование этого метода способствует сбалансированности и пропорциональности развития производства. С его помощью проверяется обоснованность расчётов и взаимоувязка показателей [12, с. 153].

Нормативный метод планирования предусматривает широкое использование при составлении планов научно-обоснованных норм и нормативов. 

Метод анализа и синтеза заключается в расчленении экономических явлений и процессов на составные части, выявлении взаимной связи и взаимного влияния этих частей на явления и процессы. 

Метод сетевого моделирования используется для организации и составления календарных планов по реализации больших комплексов работ (например, выполнение научно-исследовательских работ, планирование комплекса строительных работ и проч.). 

Экономико-математические методы, позволяющие увязать в плановом периоде в едином цифровом комплексе всю деятельность предприятия и его структурных подразделений. 

Программно-целевой метод предназначен для разработки целевых комплексных программ.

 

1.3. Виды и содержание внутрихозяйственного планирования

В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике общепризнанно выделять два вида планирования: технико-экономическое и операционно-производственное. 

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объёмы производства на основе учёта взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели. 

Технико-экономическое планирование предполагает разработку следующих взаимосвязанных планов (классификация по содержанию): 

– планирование научно-технического и социального потенциала предприятия; 

– планирование производства и сбыта продукции; 

– планирование ресурсного обеспечения деятельности пред- приятия; 

– планирование издержек и результатов производства;

– финансовое планирование.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства. 

Оперативное планирование тесно связано с технико-экономическим, так как оба эти вида планирования решают различными методами одну и ту же задачу – обеспечение условий, выявление путей, средств и неиспользованных резервов производства для систематического улучшения технико-экономических показателей работы предприятия и наиболее полного и качественного удовлетворения запросов потребителей. 

По методам планирования в современном производстве различают рыночное, индикативное и административное планирование. 

Рыночное самопланирование основано на соотношении спроса, предложения и цен на товары и услуги. Если величина спроса превышает предложение товара, то увеличивается цена на товар и соответственно планируется расширение его производства и наоборот [9, с. 148-149].

Индикативное планирование – это государственное регулирование цен, тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и иных макроэкономических показателей. 

Административное (централизованное, директивное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчинённому предприятию плановых показателей натуральных объёмов производства продукции, номенклатуры и сроков выпуска, а также иных экономических нормативов. 

По времени действия внутрифирменное планирование может быть: 

– краткосрочным или текущим (в течение года, квартала, месяца, недели); 

– среднесрочным или годовым (от 1 до 3 лет); 

– долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет).

По сфере применения внутрихозяйственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное. 

По стадиям разработки:

– предварительное (разработка проектов планов); 

–окончательное (утверждённые проекты планов приобретают силу законов).

По степени точности планирование может быть укрупнённым и уточнённым.

По типам целей выделяют планирование оперативное, тактическое, стратегическое и нормативное. 

Оперативное планирование предполагает выбор средств для решения задач, которые поставлены вышестоящим руководством, или решение традиционных для предприятия вопросов (распределение выпуска продукции по объёмам, номенклатуре и срокам). 

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения поставленных целей, и регламентирует текущую деятельность предприятия (план мероприятий по выходу на новый рынок, план технического перевооружения производства и прочие). 

Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование долгосрочных целей и миссии предприятия (стать мировым лидером по производству высокотехнологичных строительных материалов и конструкций). 

Нормативное планирование не имеет установленных границ. Сущность его – на основе заранее установленных плановых показателей и научно обоснованных норм и нормативов рассчитать предстоящие объёмы производства продукции (работ, услуг) и потребность хозяйствующего субъекта в необходимых ресурсах и их источниках.

 

1.4. Функции и структура плановых служб на предприятии

Организационно процесс централизованного планирования у большинства крупных фирм осуществляется «сверху вниз». Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления. Здесь определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья производственного механизма. Затем на более низких ступенях управления эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности конкретного производственного подразделения. Это уже чисто технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объёмы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласований плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством. 

Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. В крупных компаниях высшее звено системы планирования составляют комитеты при совете директоров – плановые комитеты или комитеты развития (центральные управления развития). В них входят представители высшего руководства фирмы, которые готовят решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, выполняют координационные и аналитические функции, формулируют основные цели и задачи фирмы на длительную перспективу. Подготовленные рекомендации выносятся на рассмотрение совета директоров и после одобрения включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. 

Следующее звено аппарата планирования – центральная служба планирования (ЦСП), в функции которой входят разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями и дочерними компаниями, корректировка и уточнение плановых показателей и контроль их выполнения. ЦСП составляет формы плановой документации, консультирует высшее руководство по вопросам планирования. В некоторых компаниях функции ЦСП выполняют отделы планирования, находящиеся в составе других центральных служб [11, с. 83-84].

В производственных подразделениях (дочерние компании, отдельные заводы) аппарат планирования представлен отделом планирования, в функции которого входит составление месячных, квартальных, полугодовых и годовых производственных планов по подразделению и контроль их выполнения. 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Стратегическое и тактическое планирование

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или тактическое планирование). 

Понятие «стратегия» греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы [5, с. 193].

Стратегия фирмы – это совокупность её главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывать стратегию фирмы – означает определять направления её деятельности. 

Особенности стратегического планирования: 

1. устремлённость в среднесрочную и долгосрочную перспективу (от 3 до 25 лет); 

2. ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит выживание и успешное развитие организации; 

3. увязка намеченных целей с объёмом и структурой ресурсов, требуемых для её достижения; 

4. учёт воздействия внешних факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние на деятельность предприятия, и разработка мероприятий по нейтрализации последних; 

5. адаптивный характер, т. е. способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды предприятия и приспособить к ним процесс его функционирования [1, с. 17-21].

Термин «тактика» также первоначально военный греческого происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими для осуществления целей. 

Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. 

Если стратегическое планирование отвечает на вопрос «чего хочет организация?», то тактическое сосредоточено на том, как организация должна достигнуть желаемого состояния. 

Особенности тактического планирования:

1. Направлено на краткосрочную перспективу.

2. Сосредоточено на среднем и низовом уровне управления. 

3. Решения выражаются в конкретных количественных показателях.

Оперативное планирование означает практически, то же самое, что и тактическое. Термин «оперативное» подчёркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке. 

2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь

Результатом процесса планирования является система планов, которую можно разделить на следующие элементы: 

1. Стратегический план (генеральный план фирмы) и общефирменные планы, составленные в продолжение генерального плана. 

2. Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы. 

3. Оперативные планы организации:

– общефирменные планы текущей деятельности;

– текущие планы подразделений, в том числе бюджетные.

4. Программы и проекты. 

Разработка стратегических планов – задача высшего руководства организации. Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низкого уровня, так как ограничивает количество ресурсов, необходимых для задач оперативного планирования. 

Отличительной чертой отдельной деловой единицы является то, что она осуществляет самостоятельный специфический бизнес. Отдельная деловая единица может представлять собой как самостоятельную хозяйственную организацию, так и быть составной частью крупной компании. Важным параметром деловой единицы является степень её относительной самостоятельности. Если для экономической организации характерен высокий уровень централизации, то планирование в деловых единицах почти полностью подчиняется общеорганизационным. Децентрализация организационных процессов предполагает перераспределение стратегических полномочий в пользу так называемых стратегических хозяйственных центров (СХЦ), формирующихся на уровне отдельных подразделений крупной компании. В этом случае высшее руководство отвечает за общее направление развития: размещение и структуру капвложений, общий объём производства и прибыли, осуществляет финансовые ограничения в деятельности отдельных СХЦ. 

Преимущества создания СХЦ заключаются в возможности их более гибкого приспособления к изменениям организационной среды по сравнению с компанией-гигантом в целом, в сокращении времени прохождения информации и ускорении принятия решений, в возможности более широкого участия сотрудников в планировании своей деятельности (повышение мотивации труда). Недостатки – в возникновении угрозы размывания общефирменных целей и замена их множеством несогласованных целей подразделений [21, с. 36-38].

Оперативные планы организации – это так называемые хозяйственные планы или «планы прибыли», по содержанию заключающиеся в годовом технико-экономическом планировании внутрифирменной деятельности как по предприятию в целом, так и по его отдельным подразделениям. 

Для экономической организации характерна разработка программ и проектов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. Это могут быть программы по развитию технологии, программы организации контроля качества, учёта движения запасов и др. 

В качестве стержня целевой программы выступает цель, которая развёртывается в комплекс задач, решение которых осуществляется с помощью мероприятий, реализуемых конкретными исполнителями при определённом ресурсном обеспечении (рис. 2.1). 

Дерево целей

Рисунок 2.1 – Дерево целей

Источник: [15, с. 23]

Проекты отличаются от программ тем, что имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем конкретной проработки. 

В процессе проектирования должны разрабатываться различные варианты развития предприятия с тем, чтобы можно было: 

а) выбрать оптимальный в данной ситуации проект; 

б) иметь в наличии такой вариант проекта, который в будущем будет соответствовать изменившимся условиям [14, с.13-16]

17